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富春环保新材料有限公司扎扎实实开展“质量月”活动

        今年前十个月,富春环保新材料有限公司生产经营有声有色。公司领导一班人,细化分工,强化责任,各有责重,密切配合,一手抓生产,一手抓市场,生产经营获得突破性进展,前十个月完成年计划产量的89.6%,新产品开发取得实质性进展。在巩固老客户的基础上,培植新客户的工作取得显著成果。在冶金冷轧行业需求减缓市场低迷的大环境下,取得如此成果,实属难能可贵。
    市场环境寒意料峭,唯一的出路是提高自身能量,提高产能容易,提高质量就不是一朝一夕的事,要把市场压力转变成提高企业素质的动力,艰辛的市场环境正是磨炼企业家的意志,彰显企业家经营艺术的良好时机。这是新材料有限公司领导的独特思维。为了夯实下一年度企业经营管理的基础,新材料公司主要领导亲自拜访客户,了解客户期望,请客户为公司把脉。在综合了各路市场信息以后,新材料公司领导果断决策,在今年的最后二个月里,扎扎实实的开展“质量月”活动。以提高全员质量意识,提高实物质量水平,提高客户满意度为后二个月企业管理的主旋律。
    总经理亲自担任“质量月”活动领导小组组长,结合ISO9000质量体系国际标准的要求,做出了“质量月”活动的详细策划。以当前已经实现的各项质量指标为参照系,以客户反映最多的质量反馈意见为突破口,明确了“质量月”活动的总体目标。同时,建立了质量月活动奖励基金,公布了考核办法。面向全体员工列出质量攻关擂台项目,以班组为单位开展质量意识大讨论,以工段为单位开展操作技能大培训。通过“质量月”活动的开展,年底以前实现三大目标:一是ISO9000质量体系认证复审一次性通过。二是重点质量缺陷发生率下降50%,三是客户投诉量下降30%。公司明确规定,各级领导在“质量月”活动中的表现列入个人业绩年终考核,各班组个人的收入分配,也转变为产量质量并重质量为先的考核原则。
    新材料有限公司决心以“质量月”活动为契机,为明年的良好开局打好基础,产品在客户中赢得青睐,企业才能在市场上占得先机。虽然新材料公司现有装备工艺流程短,附加值低,但我们有集团公司强大的市场影响力和感召力,加上优良的产品品质,良好的服务意识,我们一定能以良好的企业形象自立于市场之林。避人之短,树已之长,就一定能在严峻的市场大环境中,开辟“风景这边独好”的良好局面。

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